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« Prendre de la hauteur et saisir l’opportunité qui passe »

À propos

Pourquoi “AltaKairos”

«Alta» symbolise la prise de hauteur, de recul. C’est le temps de la réflexion. C’est aussi la capacité à sortir du cadre quotidien, à penser « out of the box », à se recentrer sur l’essentiel avant un changement de cap ou une prise de décision importante.

Le «Kaïros» est un concept (mais aussi un Dieu) grec qui symbolise le moment où se présente une occasion opportune. Il représente le point de basculement décisif , le « turning point » , l’instant où une opportunité peut être saisie. Avant c’est trop tôt, après c’est trop tard. C’est le bon moment pour agir.

Dans un moment important de sa vie, de son parcours, d’une situation professionnelle, le temps de la reflexion est un préalable essentiel avant l’action.

Biographie

Après des études à l’ESSEC et une période de coopération en Algérie comme enseignant en économie, je rejoins le groupe Thales en 1978.

J’y exerce plusieurs métiers de la fonction Ressources Humaines : recrutement, formation, gestion des talents, négociations sociales. Au terme de ce parcours, je deviens DRH de deux Branches d’activités et Directeur des Relations Sociales Groupe.

Les Groupes Alcatel, Thales et Airbus décident de regrouper toutes leurs activités spatiales (satellites civils et militaires) en Europe et créent un nouveau groupe, aujourd’hui dénommé Thales-Alenia Space. J’en suis le DRH pendant trois ans et je contribue à la fusion de toutes ces composantes.

Je rejoins ensuite la Direction Générale du groupe Alcatel pour en devenir le Directeur des Relations Sociales. Puis, tout en conservant cette première fonction, je deviens progressivement le DRH de l’Europe, de l’Afrique et du Moyen Orient, de l’Amérique Latine et de l’Inde.

En 2010, je rejoins Altedia-LHH en qualité de Président Directeur Général.
Je conduis le développement d’Altedia pendant près de 7 ans. Altedia devient la principale référence du conseil en stratégie sociale avec un chiffre d’affaires moyen de 90 M€ de 2014 à 2016.

De 2015 à 2017, je préside le syndicat professionnel Syntec Etudes et Conseils, qui regroupe le conseil en Stratégie, Relations Publiques, Etudes, Evolution Professionnelle, Recrutement et Management de Transition.

Début 2017, je crée ma société, Altakaïros, avec laquelle je développe des activités de médiation, de coaching et de conseil en stratégie sociale.

je suis certifié Executive Coach (HEC) et Médiateur du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CMAP) et de l’IFOMENE.

Mes valeurs : Le respect inconditionnel des personnes. La réussite collective avant tout.

Mes convictions: Anticiper. Donner du sens. Faire confiance. Négocier.

Prestations

Conseil en
stratégie sociale

Ces dernières années, avec une vive accélération en 2017, le champs de la négociation sociale en entreprise n’a pas cessé de prendre de l’ampleur afin de faciliter l’adaptation des entreprises aux transformations.

Toutefois, ces transformations sociales, pour être mises en œuvre, nécessitent d’aboutir dès Mai 2018 à des accords par « majorité d’engagement » (+50%) des représentants des salariés ou des salariés eux-mêmes.

A cela s’ajoute la fusion des trois instances (CE, DP, CHSCT) en une seule, le Comité Social et Économique (CSE) d’ici fin décembre 2019.

La mise en œuvre de ces deux profondes évolutions exige de la réflexion, de l’anticipation et très certainement des discussions intenses avec les délégués syndicaux de l’entreprise en vue de trouver les solutions qui préserveront l’adaptabilité de votre entreprise aux futures évolutions.


Ma longue expérience des relations sociales en entreprise et de la négociation d’accords majoritaires, y compris dans des contextes très difficiles, complétée par sept ans de conseil stratégique dans le domaine social auprès des Directions Générales et des DRH de nombreux groupes et sociétés, constitue un socle solide de références pour vous aider à construire votre propre stratégie, à vous accompagner dans sa mise en œuvre et à réussir vos transformations tout en installant un dialogue social constructif dans la durée.

Médiation
en entreprise

Face à un conflit entre deux leaders, entre deux salariés, entre deux équipes, ou face à une situation sociale qui se dégrade, il n’est pas toujours évident d’avoir le recul suffisant, les bons réflexes et les intuitions salvatrices.
Il devient alors difficile de dénouer les fils de la « crise » qui s’est installée au fil du temps, de trouver les mots pour apaiser et retrouver la raison, d’identifier les solutions possibles et de réussir à les mettre en œuvre.
La médiation, parfois ressentie comme un aveu d’impuissance, de plus en plus souvent perçue comme une solution possible, permet en fait aux parties prenantes, par des solutions qu’elles ont identifiées et choisies, de sortir de l’impasse dans plus de 70% des cas.

C’est une méthode rigoureuse, rapide et peu onéreuse, pour dénouer des situations souvent jugées inextricables, avec un résultat reconnu comme gagnant-gagnant par les personnes concernées.

Elle préserve la liberté de chacune des parties engagées dans le processus et la confidentialité des échanges. Elle garantit l’impartialité et la neutralité du médiateur, fort de sa déontologie et de son expérience. Le médiateur est un pacificateur de relations et un facilitateur de solutions.


Mes très nombreuses expériences en entreprise, dans des fonctions de DRH et de Dirigeant, auxquelles s’ajoute une certification de Mediateur obtenue auprès du CMAP (Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris) et de L’IFOMENE (Institut Catholique de Paris), m’ont appris à faire face à un très grand nombre de situations difficiles, à m’affranchir des croyances et des a priori, à permettre de renouer un dialogue qui semblait impossible, à faire émerger des solutions inattendues et à reconstruire des relations durables.

Coaching
de transistion

Pour réussir certaines transitions professionnelles telles qu’une prise de responsabilités plus importantes, un changement d’entreprise ou de poste, un changement d’orientation radical, un projet de création d’entreprise ou un virage vers le conseil, nous n’avons pas toujours le recul suffisant, les bonnes intuitions et les repères appropriés.
Ceci est d’autant moins aisé que vous êtes directement concerné, que les conséquences peuvent être importantes, que les passions peuvent brouiller le raisonnement et que votre entourage professionnel ou personnel réagit surtout en fonction de ses propres expériences.
C’est le moment où vous ressentez le plus le besoin d’exprimer vos envies, mais aussi vos doutes, de confronter votre projet à un questionnement raisonné, de prendre la mesure réelle des risques et des enjeux, mais aussi de vérifier, au fond de vous-même si vous êtes bien prêt, maintenant, à saisir cette opportunité qui semble se présenter. C’est de vous, avant tout, qu’il s’agit.
Lorsque la chenille se protège dans son cocon pour préparer sa métamorphose a-t-elle déjà conscience du papillon qu’elle deviendra ? Très probablement pas !


Ma très riche expérience de DRH et de Dirigeant dans différents Groupes, enrichie d’une certification d’Executive Coach (HEC), m’a permis de rencontrer des centaines de personnes en quête d’une écoute attentive, d’un questionnement enrichissant, et de retours d’expériences inspirants.

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