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Présentation

Pourquoi “AltaKairos”

«Alta» symbolise la prise de hauteur, de recul. C’est le temps de l’introspection, du questionnement, de la réflexion, de l’ouverture. C’est la capacité à sortir du cadre, à penser autrement, à avoir un regard différent sur une situation, une personne, comme un paysage ou une œuvre d’art que nous observons de différents points de vue.

Le «Kaïros» est un concept (mais aussi un Dieu) grec qui symbolise l’instant furtif, comme une catharsis, cet instant pendant lequelle l’intuition et l’émotion se mêlent confusément et font émerger une issue inattendue, prendre un tournant décisif ou comprendre une situation autrement.

En médiation, comme en coaching, par la magie de la maïeutique, il arrive un moment où jaillit la prise de conscience que ce que l’on croyait être n’est plus et devient différent. C’est une nouvelle situation qui apparaît, sous un angle différent, avec une perspective nouvelle.

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« AltaKaïros » est le nom donné à la structure qui me permet de garantir l’indépendance, l’impartialité et la confidentialité que requièrent les activités de médiation et de coaching.

Le CMAP, Centre de médiation et d’Arbitrage de Paris, est mon partenaire essentiel dans les activités de médiation. C’est avec lui que je promeus, développe et conduit toutes mes activités de médiation.

www.cmap.fr

L’institut 131 est la structure de formation du CMAP. Au sein de cet institut, j’anime des sessions de formation de futurs médiateurs mais aussi de Managers et de DRH qui souhaitent mieux connaître et utiliser certaines techniques de médiation pour apaiser des situations de conflit.

www.institut131.fr

Biographie

Après des études à l’ESSEC et une période de coopération en Algérie comme enseignant en économie, je rejoins le groupe Thales en 1978.

J’y exerce plusieurs métiers de la fonction Ressources Humaines : recrutement, formation, gestion des talents, négociations sociales. Au terme de ce parcours, je deviens DRH de deux Branches d’activités et Directeur des Relations Sociales Groupe.

Les Groupes Alcatel, Thales et Airbus décident de regrouper toutes leurs activités spatiales (satellites civils et militaires) en Europe et créent un nouveau groupe, aujourd’hui dénommé Thales-Alenia Space. J’en suis le DRH pendant trois ans et je contribue à la fusion de toutes ces composantes.

Je rejoins ensuite la Direction Générale du groupe Alcatel pour en devenir le Directeur des Relations Sociales. Puis, tout en conservant cette première fonction, je deviens progressivement le DRH de l’Europe, de l’Afrique et du Moyen Orient, de l’Amérique Latine et de l’Inde.

En 2010, je rejoins Altedia-LHH en qualité de Président Directeur Général.
Je conduis le développement d’Altedia pendant près de 7 ans. Altedia devient la principale référence du conseil en stratégie sociale avec un chiffre d’affaires moyen de 90 M€ de 2014 à 2016.

De 2015 à 2017, je préside le syndicat professionnel Syntec Etudes et Conseils, qui regroupe le conseil en Stratégie, Relations Publiques, Etudes, Evolution Professionnelle, Recrutement et Management de Transition.

Début 2017, je crée ma société, Altakaïros, avec laquelle je développe des activités de médiation, de coaching et de conseil en stratégie sociale.

je suis médiateur auprès du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CMAP), d’une part, et certifié Executive Coach (HEC), d’autre part. Depuis janvier 2020, je suis aussi médiateur assermenté prés la Cour d’Appel de Paris.

Mes valeurs : Le respect inconditionnel des personnes. L’esprit d’équipe.

Mes convictions: Donner du sens. Faire confiance. Négocier.

Prestations

Médiation
en entreprise

Face à un conflit entre deux personnes de votre équipe, entre deux ou plusieurs groupes de personnes dans votre Direction, face à une situation sociale qui se dégrade entre Syndicats et Direction,  il n’est pas toujours évident d’avoir le recul suffisant, la lecture appropriée des intérêts qui se cachent derrière les postures de chaque partie et les intuitions qui vont permettre de désamorcer les tensions.

Il devient alors difficile de dénouer les fils de la « crise » qui s’est installée au fil du temps, de trouver les mots pour apaiser et retrouver la raison, d’identifier les solutions possibles et de réussir à les mettre en œuvre.

La médiation, parfois ressentie comme une marque d’impuissance, de plus en plus souvent perçue comme une solution efficace, permet aux parties prenantes, par l’intervention d’un tiers extérieur, de sortir de l’impasse (dans plus de 70% des situations) en trouvant des issues qu’elles n’imaginaient plus.

C’est une méthode rigoureuse et rapide, peu onéreuse, pour dénouer des situations souvent jugées inextricables, avec un résultat reconnu comme gagnant-gagnant par les personnes concernées.

Elle préserve la liberté de chacune des parties engagées dans le processus et la confidentialité des échanges. Le médiateur est perçu comme un pacificateur de relations et un facilitateur de solutions.

Mes très nombreuses expériences en entreprise, auxquelles s’ajoute une large variété de médiations de conflits inter-individuels, de conflits collectifs au sein de grandes équipes, de conflits sociaux auprès de Tribunaux,  m’ont appris à faire face à un très grand nombre de situations complexes, à m’affranchir de croyances et d’a priori, à permettre de renouer un dialogue qui semblait impossible, à faire émerger des solutions inattendues et à reconstruire des relations durables.

Coaching
de transition

Pour réussir certaines transitions professionnelles telles qu’une prise de responsabilités plus importantes, un changement d’entreprise ou de poste, un projet de création d’entreprise ou un virage vers le conseil, nous n’avons pas toujours le recul suffisant, les bonnes intuitions et les repères appropriés.

Ceci est d’autant moins aisé que vous êtes directement concerné, que les conséquences peuvent être importantes, que les passions peuvent brouiller le raisonnement et que votre entourage professionnel ou personnel réagit surtout en fonction de ses propres expériences.

C’est le moment où vous ressentez le plus le besoin d’exprimer vos envies, mais aussi vos doutes, de confronter votre projet à un questionnement raisonné, de prendre la mesure réelle des risques et des enjeux, mais aussi de vérifier, au fond de vous-même si vous êtes bien prêt, maintenant, à saisir cette opportunité qui semble se présenter. C’est de vous, avant tout, qu’il s’agit.

Lorsque la chenille se protège dans son cocon pour préparer sa métamorphose a-t-elle déjà conscience du papillon qu’elle deviendra ? Très probablement pas !

Ma très riche expérience de DRH et de Dirigeant dans différents Groupes, enrichie d’une certification d’Executive Coach (HEC), m’a permis de rencontrer des centaines de personnes en quête d’une écoute attentive, d’un questionnement enrichissant, et de retours d’expériences inspirants.

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